“微商”顧名思義，小而美，一個成功的微商應該打破傳統的經商模式，并非依靠代理幾個產品這個線下已經用濫的模式獲得用戶，最少，需要一種打破常規的營銷方式，并不是代理的模式不能賺錢，烏魯木齊網站建設公司遠璨網絡認為對于微商來說，要有一種“自由”，不要把自己綁在一級代理、二級代理商這樣拘囿中，互聯網是一個無限想象的空間，而微商應該是一個自由的空間，最少，在現在看來，微商+自媒體最適合微商的本色。

一位全職媽媽從去年開始做微商，在做全職媽媽之前，她就是從事的某保健品的推銷工作，微商最大的好處在于可以通過微信，微網站就可以把商品賣出去，因為現實中從事這個工作，本身就有一定的客戶群，然后自己又有一套發展客戶的方法，這位全職的媽媽逐漸從初級代理升級到省級代理。但是，不但沒有輕松的感覺，她覺得自己一下迷茫了，省級代理需要有自己的“下線”，這種模式在某種被世人所不恥的“傳銷”很類似，其實也沒有什么，保險行業、保健品行業都是這個模式。和下線打交道與和客戶打交道比較，完全不一樣，很多人都貪圖享樂，甚至輕重不分，不想把產品賣出去，而是寄希望別人賣產品，她從中獲利。“現代的微商模式，不過是傳統的推銷方式換個渠道罷了，能掙錢的只是少數的幾個，大家都被綁在金字塔下面了!”

最近的自媒體和微商一樣，也遭遇到了困境，和去年自媒體大熱比較，現在的自媒體并非一個“情懷”消費者就買賬，大多數的“自媒體”陌生的手段不是依靠文章的點擊量，而是依靠文章的“軟”獲得收入，有一些不甘，但是有幾個人寫出的文在毫無立場之下變現，很難!雖然今日頭條嚴重聲明：要給自媒體人應有的尊嚴，因為其他模式可以復制，原創內容卻不能。不過，在今日頭條的聲明中，鼓勵“團隊”自媒體加入，因為團隊可以創造出更專業的行業內容。

微商如果走代理的道路，勢必是廠家-代理-用戶這樣簡單的模式，而代理通常是一個人，“微商”小并不局限就是一個人去做，同樣也可以組建小型團隊卻運作，當然，想要不受制于人，需要對廠家有發言權，而不是被動的賺取提成這樣簡單的給他人做嫁衣的形式。比如小米的運作模式，我有客戶，我找到需求，然后我再找用戶需要的產品廠家，通過定制的方式滿足客戶的訴求，當然，是批量生產的，所以可以讓用戶感到用一種“尖叫”的價格獲得需要的產品，這才是微商突破傳統模式，獲得自己的獨立空間的方式。當然，這種想法還是建立在一種理想狀態，也許小米給了一個生動的例子，不過，不是所有的產品都像手機那樣有巨量市場，而且隨著智能手機市場的飽和，小米的“饑餓”營銷模式也不太靈了。小米只是給微商一個想象的空間，微商可以借鑒卻無法復制這種模式。

同樣，自媒體在剛剛大熱的時候，很多人也被自媒體迷惑了，簡單的認為自媒體就是“一個人的媒體”，這種想法有點太看重自己了，自媒體火爆了將近兩年，有幾個羅胖子橫空出世，寥寥無幾。“自媒體”應該是某個行業專業的媒體更符合互聯網的需求，因為大多數的自媒體不是寫小說，不是寫散文和詩歌，當然，也可以寫這方面內容，不過靠這個生存下去，估計太難了，愛好可以，當做職業卻有一點自不量力了。自媒體想要獲得生存，就要成為某個專業的“代言人”，現在因為電商大熱，很多自媒體都會以互聯網、電子商務為主題寫文章，等到傳統行業在互聯網站住腳跟的時候，集成灶、集成頂、西服定制、綠色農莊、鋼材……這些行業的“自媒體”在哪里，誰是行業的領袖，現在沒有不代表以后沒有，自媒體不管是團隊，還是個人，只要在某一行業樹立威信，成為“專家”級人物，才能夠在互聯網生存下來。

微商+自媒體的組合并不相悖，一個是產品，一個是吆喝的，相得益彰，因為在互聯網是一個開放的世界，只要你說自己行，就有人去關注，你不說，就沒有人捧場，這是一個社交化的時代，信息+口碑可以獲得不菲的收益，那么，只有通過團隊建設才能夠找到突破口，而并非固守于微商就是個人，自媒體就是個人這樣狹小的空間里。二者有機的結合在一起，或則形成一種合作的關系，才能夠在傳統的代理模式突出重圍，涅槃重生!